02.11.2009
-
Milut si-a redus de trei ori profitul la Prefab
ZF RO - FONDURI MUTUALE PREH
___
Producatorul de materiale de constructii, Prefab Bucuresti (PREH), controlat de omul de afaceri Petre Milut, a consemnat un declin de 43,8% a afacerilor in trimestrul al treilea, la 23,5 mil. lei (5,6 mil. euro), iar profitul brut al Prefab s-a redus de peste trei ori in aceeasi perioada, la 1,2 mil. lei (280.000 de euro). Dupa primele noua luni, afacerile Prefab sunt mai mici cu 24,4% fata de intervalul similar din 2008, de 69,2 mil. lei (16,4 mil. euro) si firma a obtinut un profit net de 2,1 mil. lei (0,5 mil. euro), de 2,4 ori sub cel din anul precedent. Sursa: Ziarul Financiar, 2 noiembrie 2009 -
BRD anunta profit net in scadere cu 19% la noua luni, la 660,2 milioane lei
ZF RO - FONDURI MUTUALE BRD
___
BRD-SocGen a anuntat pentru primele noua luni un profit de 660,2 milioane lei (156 milioane euro), in scadere cu 19% fata de aceeasi perioada a anului anterior, ca urmare a cresterii provizioanelor la 673 milioane lei (159 milioane euro). Venitul net bancar al companiei a ajuns la 2,52 miliarde lei (598 milioane EUR), cu 18% mai mare decat la 30 septembrie 2008. Profitul brut din exploatare este de 1,46 miliarde lei (346 milioane EUR), in crestere cu 22% fata de primele noua luni ale anului 2008. Volumul total al creditelor acordate este de 33 miliarde lei (7,9 miliarde EUR), ?n crestere cu 8% fata de 30 septembrie 2008, conform datelor companiei. Sursa: Zairul Financiar, 2 noiembrie 2009 -
Profitul Socep Constanta s-a contractat de peste opt ori in primele noua luni
Wall-Street.ro SOCP
___
Operatorul portuar Socep Constanta (SOCP) a obtinut un profit net de numai 846.200 lei, in primele noua luni ale acestui an, de 8 ori mai mic decat cel din aceeasi perioada a anului trecut, ca urmare a scaderii afacerilor cu 23%. In primele trei trimestre ale anului trecut, Socep Constanta obtinuse un castig net de 6,91 milioane lei. Afacerile Socep Constanta au scazut la 34,81 milioane lei (8,22 milioane euro) in primele noua luni ale acestui an, fiind cu 23% mai mici decat cele din intervalul echivalent al anului precedent, cand insumau 45,15 milioane lei, informeaza NewsIn. Socep Constanta are un capital social de 34,34 milioane lei, divizat in 343,42 milioane actiuni, cu o valoare nominala de 0,10 lei. Potrivit ultimelor raportari, actionarii principali ai companiei erau Grupul DD, cu 31,6%, si Stere Samara, cu 10,51% din totalul actiunilor. Potrivit ultimei cotatii de 0,147 lei stabilita in sedinta bursiera de joi, compania are o capitalizare de 50,48 milioane lei (11,7 milioane euro). Titlurile operatorului portuar sunt listate la prima categorie a Bursei de Valori Bucuresti, sub simbolul SOCP. Sursa: Wall-Street, 2 noiembrie 2009 -
Fondul Proprietatea se pregateste sa intre la tranzactionare pe platforma brokerilor
BURSA.RO - TITLURILE ZILEI
___
Dan Paul: Astazi incep testele pe noua platforma Asociatia Brokerilor este la un pas de lansarea la tranzactionarea Fondului Proprietatea (FP) pe platforma extrabursiera 'Romanian over-the-counter' (ROTC), eveniment asteptat cu sufletul la gura de foarte multi investitori de pe piata. Sistemul alternativ de tranzactionare a primit, saptamana trecuta, unda verde de la Comisia Nationala a Valorilor Mobiliare (CNVM), dis cutiile cu emitentii fiind ultimul pas necesar pentru demararea tranzactiilor. Astfel, tranzactionarea efectiva pe noul sistem alternativ este pe ultima suta de metri, Dan Paul, presedintele Asociatiei Brokerilor, declarand pentru ziarul BURSA, ca, de saptamana viitoare, ar putea da drumul tranzactiilor efective. 'De luni (n.r. astazi), brokerii vor incepe testele pe platforma si, dupa finalizarea discutiilor cu Depozitarul Central privind emitentii, ce vor dura cateva zile, speram sa-i dam drumul efectiv', ne-a spus domnul Paul. Titlurile FP se vindeau pana acum prin rubrica de anunturi la mica publicitate la preturi derizorii fata de valoarea activelor fondului, de circa 3,5 miliarde de euro, suma de peste 10 ori mai mare decat activele unui SIF, cele cinci SIF-uri contribuind cu peste 40% la lichiditatea zilnica a Bursei. Intermediarii vor sa mai aduca la tranzactionare si actiunile catorva sute de companii care s-au delistat de la Bursa de Valori Bucuresti (BVB), lasand actionari captivi, sau care nu au fost vreodata listate, astfel incat sa nu afecteze lichiditatea tranzactiilor de pe piata reglementata. Ca sa poata fi tranzactionate pe ROTC, companiile trebuie sa fie inregis trate la Depozitarul Central si sa nu aiba in statut vreo clauza de preemptiune, care ar putea impiedica tranzactionarea. CNVM va percepe un comision de 0,15% din valoarea tranzactiilor realizate pe sistemul extrabursier, in timp ce brokerii vor practica marje similare cu cele de pe pietele obisnuite. Proiectul este destinat exclusiv intermediarilor care fac parte din Asociatia Brokerilor, acestia avand de drept calitatea de Participant la ROTC. Cei care au renuntat la un moment dat si vor dori acum sa se reinscrie in Asociatie vor trebui sa plateas ca o serie de costuri suplimentare. Aprobat in luna septembrie de Adunarea Generala a Asociatiei, proiectul sistemului alternativ de tranzactionare a fost dezvoltat impreuna cu casa de avocatura Schoenher. Sursa: Bursa, 2 noiembrie 2009 -
Pierderile Oltchim s-au marit de peste sase ori in primele noua luni, la 172,51 milioane lei
BURSA.RO - TITLURILE ZILEI OLT
___
Combinatul chimic Oltchim Ramnicu Valcea (OLT) a inregistrat pierderi de 172,51 milioane lei (40,7 milioane euro) in primele noua luni ale acestui an, de 6,2 ori mai mari decat cele din aceeasi perioada a anului trecut, dupa ce afacerile sale s-au injumatatit, a informat azi compania. In primele trei trimestre ale anului trecut, Oltchim afisase pierderi de 27,68 milioane lei. Afacerile companiei s-au comprimat cu 50%, in intervalul ianuarie - septembrie 2009, la 792,16 milioane lei (187,27 milioane euro), dupa ce in perioada similara a anului trecut acestea se cifrau la 1,6 miliarde lei. In primele noua luni din 2009, Oltchim a atras venituri totale de 783,69 milioane lei (185,27 milioane euro), cu 53% mai mici decat cele din aceeasi perioada din 2008, de 1,67 miliarde lei. Sursa: Bursa, 2 noiembrie 2009
01.11.2009
-
SIF-urile au scazut cu 9% intr-o saptamana
Bloombiz.ro
___
'... sub nivelul de 77 de dolari, de la o cotatie initiala de peste 81 de dolari pe baril', explica analistii de la Prime Transaction.
30.10.2009
-
Erste Bank anunta profit in scadere cu 16,4% la noua luni, 720 milioane euro
ZF RO - FONDURI MUTUALE EBS
___
Erste Bank a anuntat pentru primele noua luni un profit net de 720,1 milioane euro, in scadere cu 16,4% fata de aceeasi perioada a anului anterior. In al treilea trimestru, profitul inregistrat de banca a urcat fata de acelasi trimestru din 2008 la 228 milioane euro. Profitul operational al grupului a fost de 2,77 miliarde euro pentru primele trei trimestre ale anului, in crestere cu 26,6% fata de primele trimestre din 2008. Venitul operational, obtinut din dobanzi, comisioane si tranzactionare, a crescut cu 7,8% la 5,65 miliarde euro, in timp ce cheltuielile operationale au scazut cu 5,7% la 2,88 miliarde euro. Costurile aferente riscurilor au crescut fata de primele trimestre ale anului trecut cu 141%, la 1,44 miliarde euro, indicele creditelor neperformante raportat la creditele catre clienti urcand de la 5,9% in T2, la 6,3% in T3. Sursa: Ziarul Financiar, 30 octombrie 2009 -
Avioane Craiova isi adanceste pierderile la noua luni, pana la 3,5 mil. euro
Wall-Street.ro AVIO
___
Pierderile Avioane Craiova (AVIO) s-au marit in primele noua luni din acest an la 15,13 milioane lei (3,58 milioane euro), in contextul in care cifra de afaceri s-a comprimat cu o treime fata de perioada similara a anului trecut. Pe de alta parte, afacerile companiei au scazutz in intervalul ianuarie - septembrie la 5,62 milioane lei (1,33 milioane euro), comparativ cu nivelul din perioada similara din 2008, de 8,47 milioane lei, informeaza NewsIn. Conducerea Avioane Craiova pregateste un program de restructurare a personalului, care vizeaza un numar de 300 de salariati, in contextul in care negocierile cu Alenia Aeronautica Italia pentru privatizarea fabricii au esuat. 'In urma esuarii negocierilor de privatizare, conducerea fabricii a propus disponibilizarea oamenilor, dar exista un program intreg prin care se propune redresarea fabricii. Vor fi comasate cateva puncte de lucru, vor fi vandute cateva active ce se gasesc prin depozitele fabricii. Nu se lucreaza nimic in acest moment, este o lipsa totala si perpetua privatizare. Chiar si partenerii nostri s-au retras si nu mai avem nici un fel de comanda, nici Ministerul Apararii Nationale nu a avut ceva de lucru la noi', spunea recent Victor Peta, liderul Sindicatului Liber Avioane Craiova. Saptamana trecuta, Ministerul Economie (ME) a anuntat ca intentioneaza sa relanseze productia la Avioane Craiova prin oferirea pachetului de actiuni detinut potentialilor investitori sau prin atragerea de investitii in industria de aparate de zbor. Avioane Craiova are un capital social de 2,29 milioane lei, divizat in 915.484 de actiuni, cu o valoare nominala de 2,50 lei. Actionarul majoritar al companiei este Ministerul Economiei, care detine 80,98% din totalul actiunilor. Compania are o valoare de piata de 3,75 milioane lei (873.000 euro), conform ultimei cotatii de 4,10 lei, inregistrata in sedinta bursiera de joi. Titlurile societatii se tranzactioneaza la categoria de baza a pietei Rasdaq, sectiunea XMBS, sub simbolul AVIO. Sursa: Wall-Street, 30 octombrie 2009 -
Sanofi-Aventis isi consolideaza pozitia de lider prin Zentiva
Curierul National SCD
___
Grupul francez Sanofi-Aventis, care a integrat si compania Zentiva, a consemnat in Romania, in perioada august 2008 - august 2009, vanzari de 730 milioane lei si o cota de piata de aproximativ 10%, ceea ce ii asigura pozitia de lider pe piata farmaceutica locala, au anuntat, ieri, reprezentantii grupului. Vanzarile consolidate, in volum, in perioada mentionata, au fost de aproximativ 77 milioane unitati, ceea ce reprezinta o cota de 16%. 'Dupa preluarea de catre grupul Sanofi Aventis a companiei Zentiva, in martie 2009, am demarat in Romania un proces intern complex de armonizare a operatiunilor de resurse umane si a portofoliului de produse. Rezultatul este o platforma completa de business', a declarat, ieri, Dan Ivan, country head Sanofi-Aventis Romania. Grupul cuprinde patru mari divizii de business, produse originale cu prescriptie medicala, generice, medicamente fara prescriptie si vaccinuri. El a adaugat ca vor exista in continuare doua branduri Sanofi-Aventis si Zentiva, parte a grupului Sanofi-Aventis, sub care se vor desfasura activitatile operationale la nivel de Romania. In primul trimestru, Sanofi-Aventis, al patrulea producator de medicamente din lume, a platit circa doua miliarde dolari pentru achizitia companiei cehe Zentiva, asigurandu-si o platforma pentru dezvoltarea pe segmentul medicamentelor generice in Europa Centrala si de Est, Turcia si Rusia. Zentiva Cehia controleaza 75% din actiunile Zentiva Romania. Prin intermediul Venoma Holdings Limited, compania ceha are 51% din actiuni, iar in nume propriu inca 24%. In actionariatul Zentiva Romania se mai regasesc fondul de investitii Artio International Equity Fund, cu 2,86%, doua fonduri de pensii administrate de ING, precum si alte doua fonduri administrate de Raiffeisen. Sursa: Curierul National, 30 octombrie 2009 -
Prospectiunile lui Tender vor o felie si din piata forajului
BURSA.RO - TITLURILE ZILEI PRSN
___
Toate diviziile companiei au trecut pe profit de acum doua luni Conducerea companiei tinteste si un imprumut cu garantia statului Cu harta de gaze si petrol in fata, compania 'Prospectiuni' vrea sa isi incerce norocul pe piata forajului de hidrocarburi, prin parteneriate sau achizitii pe acest segment, a declarat, pentru ziarul BURSA, Gehrig Schultz, directorul general al societatii. 'Suntem pe punctul sa investim noi insine in unele din proiectele de forare a hidrocarburilor', ne-a spus domnul Schultz. Desi o astfel de activitate implica o serie de riscuri noi, totusi conducerea 'Prospectiuni' considera ca, per total, o astfel de miscare ar putea prinde foarte bine companiei. Gehrig Schultz a explicat: 'Binein-teles ca exista riscul sa investesti o groaza de bani si sa nu dai de petrol sau sa nu reusesti sa iti acoperi inves-titia initiala pentru ca pretul la petrol este mic. Totusi, o astfel de miscare ar putea aduce companiei venituri stabile, lucru care ne-ar prinde foarte bine in conditiile in care o mare parte din activitatea noas-tra este sezoniera'. Decizia de a intra pe piata forajului de hidrocarburi vine in contextul in care compania incearca sa isi diversifice gama de servicii si clienti, pe piata interna, fiind aproape dependenta de contractele de prospectare pentru companiile 'Romgaz' si 'Petrom'. Motivul este unul simplu, spune Gehrig Schultz: 'Pe piata interna, si raman cei mai importanti clienti ai nostri pentru ca acestia au si cele mai multe concesiuni de perimetre, dar lucram foarte mult si cu societatile petroliere mai mici'. Ecologizarea terenurilor, alt domeniu de perspectiva Un alt domeniu care face cu ochii conducerii 'Prospectiuni' este ecologizarea terenurilor unde isi des-fasoara activitatea companiile petroliere sau cele producatoare de ingrasaminte sau ciment, afacere care ar putea atinge, in urmatorii ani, cateva milioane de euro. Directorul general al companiei Prospectiuni explica: 'Pana acum, legea permitea acestor companii sa se ocupe ele insele de partea de ecologizare. O serie de reglementari recente impun ca serviciile de ecologizare sa fie facute de societati, care sunt certificate pentru aceasta activitate. Ecologizarea ar putea fi o afacere mare pentru noi, de aproape cinci milioane de euro pe an, in urmatorii trei ani, daca am porni-o de la zero. Marele nostru avantaj in fata competitorilor pe acest segment de business este ca nu toate companiile pot sa presteze toata gama de servicii de care au nevoie clientii nostri'. Conducerea companiei ne-a declarat ca 'Prospectiuni' nu este interesata de prospectarea off-shore (in largul marii) pentru ca piata este deja suprasaturata. Domnul Schultz a explicat: 'Cheltuielile de capital sunt imense. Un vas de prospectare off-shore cos-ta aproximativ 200 de milioane de euro. In plus, aceasta piata este deja suprasaturata, sunt 70 de nave mederne care lucreaza deja si in urmatorii doi ani vor mai intra inca 29 de vase, pe o piata care are din ce in ce mai putine contracte'. Toate diviziile companiei, profitabile Toate diviziile 'Prospectiuni' au devenit profitabile, din luna august 2009, dupa ce, la un moment dat, conducerea companiei lua in calcul chiar inchiderea unora dintre ele. 'Unul dintre scopurile noastre a fost ca, pana la finele acestui an, toa-te diviziile companiei sa fie profitabile, lucru care s-a si intamplat incepand cu luna august. Cand am venit aici, am facut o analiza a companiei, am vrut sa vedem care divizie aduce bani si care ne provoaca pierderi ca sa decidem apoi ce pas-tram si ce inchidem', spune Gehrig Schultz. Domnia sa a explicat ca 'Prospectiuni' avea mai multe divizii mostenite care devenisera inutile in contextul actual si provocau pierderi: 'Compania avea o serie de unitati cu care ramasese din anii 80 si 90, cand in Romania nu prea gaseai piese de schimb pentru utilaje si masini si compania a trebuit, atunci, sa devina autosuficienta. Aveam trei baze care faceau piese pentru masini si reparatii, dar azi nu mai aveam nevoie de acestea'. Noi ne-am intrebat: de ce facem piese pentru masini cand am putea merge la Toyota sa le cumparam mai ieftin, fiind si mai bune, si cu garantie? La fel, avem un laborator geologic care testeaza, de exemplu, minerale ca sa vada daca au aur. La inceputul anului, aceasta unitate era forte neprofitabila. Noi am decis ca ori o vom face profitabila pana la finele anului, ori o inchidem. Sunt foarte mandru de cei de acolo pentru ca au reusit sa isi tripleze vanzarile de la inceputul anului si, au redus, in acelasi timp, personalul de la 56 la 33 de angajati'. Tim Branch, vicepresedintele 'Prospectiuni', ne-a explicat ca aducerea pe plus a diviziilor care au fost pe pierdere ani intregi a tinut in buna parte si de o promovare mai eficienta a activitatii lor. Domnia sa ne-a spus ca pentru laboratoarul geologic si geofizic a fost angajata o persoana de vanzari pentru un marketing mai bun al activitatii pe care o desfasoara: 'Personalul tehnic din laborator a facut eforturi mari in ultimele luni pentru a-si promova eficient capacitatile si serviciile, dar le era dificil sa faca, in acelasi timp, marketing si activitati tehnice de zi cu zi'. Cel mai prost an pentru extinderea pe piete externe Tim Brunch, responsabil cu dezvoltarea afacerilor, considera ca 2009 este cel mai prost an pentru o companie sa se extinda la nivel international, in conditiile in care scaderea pretului la petrol si criza economica au diminuat investitiile in prospectarea de hidrocarburi. Domnia sa ne-a spus: 'Am calatorit foarte mult si am incercat sa raspandesc vorba despre compania noastra in Tunisia, Canada, Austria, Marea Britanie, Turcia, unde vrem sa punem bazele unui parteneriat. Ne asteptam ca anul viitor sa ne dublam vanzarile fata de 2009, asa ca eu consider ca de-abia din 2010 ne vom extinde pe pietele externe. 2009 este probabil cel mai prost an pentru asa ceva. De exemplu, principalii nostri competitori au inregistrat o scadere de 40% a vanzarilor, anul acesta'. Domnul Brunch ne-a explicat ca o parte dintre eforturile noului managemnet s-au canalizat inspre schimbarea imaginii 'Prospectiuni' la nivel international: 'Am luptat impotriva imaginii de companie est-europeana care foloseste echipament antic, promovand, in afara imaginea unei societati care foloseste tehnologie de ultrima ora, achizitionata in urma cu numai doi ani de zile. Anul viitor, echipamentul folosit de noi va avea o vechime de trei ani, in timp ce echipamentul de care dispun competitorii nostri va avea o vechime de 8-9 ani, asa ca este evident ca vom avea un avantaj competitiv. Lucrul acesta trebuie, insa, promovat la nivel pietei si utilizat in avantajul nostru. Vrem sa schimbam imaginea PRSN spre o companie prezenta la nivel global, care lucreaza dupa strandarde internationale.' Gehrig Scultz: promovam tineri in posturile cheie Presedintele 'Prospectiuni' spune ca a trebuit sa angajeze oameni noi ca sa reimprospateze echipa, in conditiile in care o analiza interna a relevat faptul ca societatea risca sa piarda, in cinci ani, un procent semnificativ de angajati specializati. Domnia sa ne-a explicat: 'Chiar daca pare usor contradictoriu, a trebuit sa ne reducem personalul cu aproximativ 240 de oameni si sa angajam oameni noi in acelasi timp. Incepem sa ne gandim la viitor inca de pe acum si ne intrebam ce se va intampla peste cinci ani. Avem un procentaj semnificativ de salariati de peste 49 de ani care se apropie de varsta pensionarii. Ne-am gandit ca peste cinci ani vom avea o pierdere potentiala a unor aptitudini foarte importante, motiv pentru care ca a trebuit sa aducem urmatoarea generatie de manageri si tehnicieni ca sa putem transfera cunostinte si experienta. Astfel, am angajat geologi tineri si finantisti.' Presedintele companiei spune ca procesul de recrutare nu se va incheia in perioada urmatoare: 'Am angajat aproximativ 38 de oameni noi pana acum, dar estimam ca va fi un proces continuu. Nu avem un target de angajare, la fel cum nu avem un target de reducere a personalului'. Gehrig Schultz sustine ca una dintre cele mai mari provocari ale conducerii 'Prospectiuni' a venit din modul de comunicare cu angajatii sai. Domnia sa ne-a spus ca procesul de luare a deciziilor in companie era centralizat, iar informatiile erau transmise doar de sus in jos. Domnul Schultz ne-a povestit: 'Am un exemplu preferat: In prima mea saptamana aici, era nevoie sa fie vopsite liniile care delimiteaza parcarile din fata sediului si managerul a venit si m-a intrebat pe mine in ce culoare vreau sa le picteze. I-am spus ca nu ma intereseaza, ca nu este decizia mea, ci a lui, dar a tot insistat. In sfarsit, i-am spus sa le faca in portocaliu si albastru. Si apoi m-a intrebat: chiar le vrei vopsite in albastru si portocaliu? I-am raspuns ca nu le vreau asa, ci vreau ca el sa ia o decizie. Mi-am dat seama nu ca el nu era capabil de o astfel de decizie, ci ca nu a simtit niciodata ca are autoritatea sa actioneze singur'. Presedintele 'Prospectiuni' admite ca s-a confruntat cu reticenta angajatilor in primele saptamani de la venirea sa la conducerea companiei. Domnia sa ne-a spus: 'Cea mai mare frica a angajatilor a fost ca o echipa de straini vine aici ca sa ii concedieze, sa distruga compania si sa plece cu banii. A trebuit sa muncim mult sa ii convingem ca noi vrem sa facem o treaba serioasa aici. Rezultatele incep sa se vada, sunt foarte mandru ca am reusit din noiembrie anul trecut, cand indeplineam doar 80% din planul de afaceri, sa ajungem la 125% din planul de afaceri'. Reprezentantii companiei sustin ca, pana acum, societatea s-a finantat din resurse proprii, dar spun ca sunt deschisi la mai multe variante de finantare. 'Finantarea din resurse proprii are limitele ei', a spus Tim Branch. Domnia sa ne-a precizat ca, in Uniunea Europeana, exista banci care dau posibilitatea creditarii in baza unor garantii de stat si ca 'Prospectiuni' are in vedere o astfel de varianta de a face rost de fonduri. Potrivit lui Tim Branch, motivul pentru care Prospectiuni doreste sa apeleze la aceasta varianta tine de faptul ca pentru finantarea activitatilor este nevoie de un cash flow echilibrat, iar compania , desi nu are probleme cu veniturile, incaseaza uneori platile de la clienti cu intariziere de cateva luni. In aceste conditii, pentru o planificare financiara mai eficienta, un imprumut bancar ar fi foarte benefic. 'Uneori avem de primit sume de ordinul milioanelor de euro, asa ca o linie de credit ne ajuta foarte mult sa ne desfasuram activitatea intr-un ritm previzibil', a explicat Tim Branch. Sursa: Bursa, 30 octombrie 2009
Pagina